שחקו אותה:
גדול- האתגר מתאים לקהל ולקבוצות של 8 עד 500 משתתפים.
חדשני- הפעילות מתופעלת על ידי מערכת דיגיטלית, המנהלת את הביצועים של המשתתפים.
גלובלי - הפעילות תורגמה ל-10 שפות, ויותר מ 80,000 מנהלים ועובדים ברחבי העולם השתתפו בה.
גרסה וירטואלית- משחקים את האתגר בגרסה של עבודה מרחוק, ליצירת אפקטיביות ושיתופי פעולה מקדמים, גם ב Remote
אתגר הפוקוס - חוויה פעילה משולבת AI
אתגר הפוקוס™ הוא חוויה אקטיבית להטמעת התנהגויות אפקטיביות בארגון
אתגר הפוקוס™ מסייע לארגון, בדרך חוויתית ועוקפת שכל, להטמיע התנהגויות אפקטיביות בתחומים של:
יצירת שותפויות - ראייה מערכתית - אחריות ופרואקטיביות
Collaboration
Big-Picture
Mentality
Accountability
מתי כדאי להיכנס לפוקוס?
תכניות עבודה
בניית אסטרטגיה
פיתוח צוות ההנהלה
וצוותים בדרגים שונים
פיתוח שותפויות וממשקים
לוקאליים וגלובליים
אירועי Kick-off
כנסים ואירועים ארגוניים
שאלות שחשבתם לשאול:
חוויה
המשתתפים נכנסים לאנרגיה, ופועלים בצוותים להשגת המטרה. השעון מתקתק.
עיבוד
ניתוח ההתנהגויות במשחק- איך כל זה בא לידי ביטוי בעולם האמיתי?
יישום
כלים מרעננים וישימים להטמעת התנהגויות אפקטיביות ומקדמות לעבודה בארגון.
כמה משתתפים יכולים לשחק בו זמנית ב "אתגר הפוקוס"?
8-500 משתתפים בו זמנית, בזכות כך שהפעילות מנוהלת על ידי מערכת ממוחשבת ייעודית.
איך זה נראה בדיוק?
המשתתפים מחולקים לצוותים קטנים, באופן רנדומלי או מתוכנן, מציגים בפניהם את סיפור המסגרת של האתגר. כדי להשיג את ההישג הנכסף, הם עומדים לבצע סט משימות הבנויות באופן מתוחכם. מתחילים. השעון מתקתק, הם פועלים באנרגיה, דינמיות והתלהבות.
מה קורה אחרי המשחק?
בסיום המשחק נבצע עיבוד בתוך הצוותים הקטנים וגם במליאה, נבדוק באילו "מלכודות" נפלנו, במה הצלחנו, ובעיקר- מה קורה לנו בחיים האמיתיים כשאנחנו נתקלים בסוגיות דומות, בתחומים הרלוונטיים;
Accountability - גישה פרואקטיבית ואחריותיות- דרכים ליזום ולהוביל, לקדם נושאים משמעותיים ולקחת אחריות כוללת
Big picture thinking - ראיה מערכתית ואסטרטגית- פיתוח מנטליות של טווח ארוך בארגון
Collaboration - ניהול שותפויות אפקטיביות- שיתופי פעולה מוצלחים, השפעה ללא סמכות, רתימה.
וואו, אילו בדיוק הסוגיות שמעסיקות אותנו בארגון, איך ידעתם?
את אתגר הפוקוס פיתחנו מתוך ההיכרות העמוקה והניסיון המצטבר שלנו עם הסוגיות שמעסיקות מנהלים וארגונים. שיחקנו אותו כבר עם מאות אלפי אנשים בארגונים בארץ ובחו"ל ואנחנו ממשיכים לפתח ולשכלל אותו באופן קבוע.
מה עם עבודה מרחוק?
לאתגר הפוקוס יש גרסה וירטואלית גלובלית , אותה ניתן לשחק עם צוותים באתרים גאוגרפים שונים
כמה זמן נמשך אתגר הפוקוס?
המינימום הנדרש הנו כשעה וחצי , בה נחווה חוויה משותפת, נעבד אותה וגם נקבל כלי יישומי. בחצי יום- נוכל להעמיק יותר בהטמעת ההתנהגויות.
כדאי לדעת- , האתגר הוא חלק מתהליך "ארגון בפוקוס" –ומשמש בסיס ייחודי ומוצלח לתכניות הנהלה בכירה והטמעת התנהגויות אפקטיביות בארגון.
אז מה יקרה לארגון שלנו כתוצאה מהחוויה החכמה?
כחוויה חד פעמית, (למשל בכנס גדול או יום תכניות עבודה)- נרוויח חוויה מהנה ומשותפת, נייצר תובנות אישיות וניהוליות על המציאות הארגונית ונקבל כלי פרקטי כדי להטמיע התנהגויות רצויות וקריטיות להצלחה.
אם רוצים להמשיך ולהטמיע את ההתנהגויות: כדאי לעשות זאת במסגרת תכנית "ארגון בפוקוס" המסייעת ליישם התנהגויות אפקטיביות בארגון בכל אחד מהתחומים שצוינו. למנהלים בארגון תפקיד אקטיבי בהטמעה.
למה זה מועיל שהאתגר הוא בינלאומי?
בזכות זה שהאתגר הוא בינלאומי ותורגם לשפות שונות הוא משמש ככלי שעוזר לארגון לייצר סטנדרט, שפה גלובלית אחידה, באתרים שונים בעולם. אתגר הפוקוס הוא חוויה מוצלחת לכנסים גלובליים (יש לנו גם מנחים מקומיים בשפות מקומיות כשנדרש).
האם ניתן להתאים את החוויה כך שתכלול משימות מתוך עולם התוכן של הארגון שלנו?
כן, אתגר הפוקוס מנוהל כאמור על ידי מערכת ממוחשבת והמשימות ניתנות להתאמה בקלות רבה.
ויש עוד ענין שמעסיק אותנו-
אצלנו בארגון האנשים הם יותר מדי רציניים/לא רציניים/בכירים /צעירים/אירופאים/ישראלים/ ציניים/ דעתניים /ביקורתיים /אנשי כספים/אנשי פיתוח (מחקו את המיותר או הוסיפו כאוות נפשכם)- יש סיכוי שהם לא ישתפו פעולה?
עד היום, עם יותר מ 1000 קבוצות, בארץ ובחו"ל, לא נתקלנו בתופעה כזו. החוויה המהנה בצוותים קטנים מייצרת מעורבות ומחויבות להצלחה.
משתתפי האתגר ממליצים:
ממליצה בחום לכל מי שמחפשת
פעילות למספר רב של אנשים
אני רוצה להמליץ בחום לכל מי שמחפשת פעילות למספר רב של משתתפים על אתגר הפוקוס,
עשינו את הפעילות הזאת ל-200 איש והיה מאוד מוצלח ומעשיר.
כולם השתתפו ונכנסו ל-MOOD והיה תחרותי וכייפי ובסוף
סיכמנו לפי הערכים שאנחנו רוצים להדגיש בפעילות.
המנחים התאימו את הפעילות לצורך של הארגון שלנו ולגמרי הצלחו לסחוף את הקהל
נטלי יצחק, מנהלת תעסוקה וקריירה
לימור דביר, מנחה ומדריכה
ההנחייה שלכם את הפעילות לצד הכלי המשחקי הפכו את הארוע למשמעותי ומהנה עבור כל המשתתפים.
אתגר הפוקוס הינה פעילות שאפשרה לנו להפעיל קבוצה גדולה של אנשים בחדר אחד, לייצר אנרגיות מדהימות של התרגשות ולבנות בסיס משותף שמתאים בדיוק לאירוע Kickoff של שנת פעילות חדשה.
לפני כחודש, כשהתחלנו את החשיבה לגבי כנס חברה מתוכנן המונה כ – 120 איש, חיפשנו פעילות אשר תאפשר התנסות חווייתית שבנויה על הרבה הנאה / צחוקים / התלהבות לצד תקשור המסרים שחשוב לנו לקדם בארגון ואשר בהלימה עם חזון החברה (Collaboration / Removing Barriers).
לאחר שיחה עימכם, מצאנו גם את הפעילות שמתאימה בדיוק להגדרות שלנו וגם פרטנרים מקצועיים ומדליקים לעבודה משותפת.
"אנשים ישכחו מה אמרת, אנשים ישכחו מה עשית, אבל אנשים לעולם לא ישכחו כיצד גרמת להם להרגיש".
תודה על פעילות שמגרה את כל החושים!
שירלי הראל, סמנכ"לית HR גלובלית
רוצים להביא את אתגר הפוקוס לארגון שלכם?
היה מועיל, היה מצחיק,
היה שנון, היה אחלה!
בשנינות ובמקצועיות יפעת וסער הובילו פעילות מרתקת ומאתגרת בין הקבוצות בכנס המנהלים.
למדנו לחשוב יצירתי, להעצים את שיתוף הפעולה ביננו, ולתת לו משמעות גדולה יותר על מנת להשיג את המטרות שלנו.
אני מכירה את יפעת המון שנים בתחום של פיתוחי הנהלה ומנהלים
ולכן לא היה לי ספק שאזמין אותה ואת סער להעביר לצוות המנהלים שלנו ב'אמישראגז' את אתגר הפוקוס,
זה בהחלט עזר להפיל אסימונים בנוגע לחשיבה שלנו על שיתוף פעולה והצלחות.
יפעת וסער אתם צוות מנצח.
מעריכה מאוד!
עינת רום, מנכ"לית
מירב באבאי, מנכ"לית
